Er is altijd sprake van een orde in elke organisatie, een volgorde, waarbij de leiders voor gaan. Zoals in de familie ouders voor de kinderen gaan, zo gaan in een organisatie directeur-eigenaar, algemeen directeur voor directeur operatie, etc. Soms helpt het al om binnen een organisatie dit echt aan te gaan als de ordening niet gevolgd wordt. De ordening zet zich onder de leiding voort in de andere organisatielagen. Een medewerker die het langst werkt in de organisatie gaat voor medewerkers die net binnenkomen, dit noemen we anciënniteit. De verdere ordening is niet precies, maar volgt de stroming. Als een medewerker belangrijker werk doet, kan deze voor iemand gaan die er langer werkt.”

Leiders als pioniers gaan logischerwijs voor. Deze mensen hebben geïnvesteerd in de organisatie, risico genomen en hebben bijna altijd hun comfort zone verlaten om een succesvol bedrijf neer te zetten. Leiders binnen grote organisaties, zoals overheidsorganisaties zijn volledig verantwoordelijk voor het reilen en zeilen, ook al kunnen zij persoonlijk niet sturen op het handelen. Deze risico’s en grote verantwoordelijkheden worden conform de ordening beloond door aanzien en respect. Wanneer dit ontbreekt of de leiders gaan onvoldoende in balans om met hun leiderschap heeft dit gevolgen voor de organisatie en de medewerkers energie.